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「損益分岐点 オンライン」について
このツールは、コストをカバーするのに必要な製品の販売数を教えます。固定費（賃料、給与、設備）、ユニットあたりの変動費（材料、梱包）、販売単価を入力すると、損益分岐点の数量を計算します。
損益分岐点分析は、製品立ち上げ、事業計画、価格決定の基本です。損益分岐点未満では赤字、それを超えると追加販売ごとに利益が積み上がります。
価格シナリオのテストに利用してください：値下げは損益分岐点に達するためにより多くの数量が必要になり、値上げは市場から外れる可能性があります。
このツールの使い方
損益分岐点（数量）を計算する手順
固定費
「Fixed costs」は販売数量に依らない期間総コスト — 家賃、給与、ソフトウェア、ベース広告。期間（月／四半期／年）はすべてのフィールドで揃えること。
単価
「Price / unit」は販売 1 単位あたりの平均売上（割引後・税抜き）。SaaS なら ARPU、物販なら通常売価。
単位変動費
「Variable cost / unit」は数量に 1:1 で比例する費用 — COGS、決済手数料、配送、ロイヤリティ。価格より小さくないと contribution margin ≤ 0 となり、エラーになります。
「実行」
結果 breakEvenUnits = ceil(fixedCosts / (price − variableCost))。半分の商品は出荷できないため小数は切り上げ、「固定費を回収する最初の整数単位」を表します。